Wat is het stappenplan voor employer branding?

Wat is dat toch, employer branding? Ik zat er zelf ook mee te worstelen, weet je? Alsof je je eigen bedrijf moet verkopen, maar dan aan potentiële medewerkers. Niet aan klanten, maar aan mensen die misschien wel jarenlang met je samenwerken! Enorm spannend, toch?

Dus, ik dook erin, en dit is wat ik geleerd heb – mijn eigen stappenplan, zeg maar. Geen stijf, zakelijk verhaal, maar gewoon zoals ik het ervaren heb.

1. Analyse: Kijk jezelf eens goed in de spiegel! Dit was lastig. Echt, ik heb uren zitten brainstormen. Welke dingen maken ons bedrijf nou écht speciaal? We hebben bijvoorbeeld die ene keer een hele dag pizza gegeten toen we een deadline haalden… telde dat mee? (Ja, eigenlijk wel, want dat was echt de sfeer die we wilden uitstralen!) En we deden een enquête onder de huidige medewerkers; ongeveer 70% zei dat de teamspirit het allerbelangrijkste was. Dat was een eye-opener.

2. EVP: Wat beloof je je toekomstige collega’s? Je Unique Employee Value Proposition, dus. Bij ons werd dat: “een leuke, informele werkomgeving met toffe collega’s en ruimte voor groei”. Klinkt wat cliché, misschien, maar het is wel echt zo. En we hebben er voorbeelden bij, van promoties binnen het team, van die pizza-dag, van de teambuilding-weekenden die we organiseren.

3. Strategie: Een plan, een plan, een plan! Ik had eerst geen idee hoe ik dit moest aanpakken. Wat doe je nou allemaal? Maar toen begon het te dagen: we moeten op LinkedIn actief zijn, een aantrekkelijke carrièrepagina op onze website bouwen, en misschien zelfs wel op Instagram! Dat is toch niet voor alleen maar kattenfilmpjes?

4. Kanalen: Waar vind je je toekomstige sterspelers? Tja, LinkedIn, dat is wel duidelijk. Maar we ontdekten ook dat veel jonge mensen op Instagram zaten. Wie had dat gedacht? We moesten dus echt onze kanalen diversifiëren, want zo bereik je een breder publiek. En dat deden we!

5. Content: Maak het aantrekkelijk! Geen saaie vacatureteksten dus. We hebben bijvoorbeeld korte filmpjes gemaakt van een dag uit het leven van een medewerker, interviews geplaatst met mensen uit verschillende teams. Het is gewoon leuker om naar te kijken dan een lange, droge tekst, toch?

6. Management: Iedereen moet mee! Dit was misschien wel het belangrijkste. Als de leiding niet achter je employer branding staat, dan werkt het gewoon niet. Gelukkig waren mijn bazen enthousiast, dus dat liep goed. Anders… tja, daar wil ik niet eens aan denken.

Het is een proces, natuurlijk. Geen quick fix. Maar ik ben super trots op hoe ver we al gekomen zijn. En, wie weet, misschien kom jij wel eens bij ons werken! 😉