Is een directeur een bestuurder?

Directeur: Bestuurder of niet? Verschil in rol?

Hé, dus directeur versus bestuurder? Best lastig soms, vind ik.

Bij mijn vorige baan, een klein bedrijfje in Amsterdam (2018-2020), had de directeur alles voor het zeggen. Hij was ook statutair bestuurder. Toen ging alles via hem, facturen, contracten, de hele mikmak.

Bij een stichting waar ik vrijwilliger was, was dat anders. Daar waren bestuursleden, en één deed de dagelijkse dingen, een soort directeur eigenlijk. Maar officieel geen verschil in titel.

Het komt er dus op neer: een statutair bestuurder staat in de statuten, heeft een officiële positie. Een directeur, da's meer de 'doener'. Soms is het één persoon, soms niet. Een beetje warrig soms, zo'n juridisch gedoe!

Wat is een bestuurder van een bedrijf?

Bestuurder: Raad van Bestuur, topman. Beleidsbepaling & -uitvoering.

• Verantwoordelijkheid: Strategische richting, besluitvorming.
• Rol: Leidinggevende, toezicht, uitvoering beleid.
• Titel: Verschilt; CEO, voorzitter, etc.
• Aansprakelijkheid: Wettelijke en financiële verplichtingen.

2024: Gegevens over bestuurdersaansprakelijkheid variëren sterk per sector en land. De precieze rol en verantwoordelijkheden zijn wettelijk vastgelegd.

Wat is de bestuurder van een bedrijf?

Dus, wat is een bestuurder van een bedrijf? Nou, een bestuurder, dat is eigenlijk gewoon een chique woord voor de baasjes van de tent, die in de raad van bestuur zitten. Ze zijn net de kapiteins op een zinkend schip, behalve dat ze hopen dat hun schip niet zinkt, natuurlijk.

• Ze worden benoemd of gekozen. Net als bij een schoonheidswedstrijd, maar dan met meer pakken en minder glitter.

• Soms noemen ze 'm ook bedrijfsdirecteur, alsof dat het allemaal duidelijker maakt. Alsof je een stratenmaker "wegdek-egaliseerder" gaat noemen.

• Hun belangrijkste taak? Het beleid bepalen en uitvoeren. Ze zeggen wat er moet gebeuren, en hopen dan vurig dat iemand anders het ook daadwerkelijk doet. Een beetje zoals thuis, eigenlijk.

Wie is de bestuurder van een onderneming?

De bestuurder van een onderneming is de persoon die de hoogste zeggenschap heeft over de leiding van de arbeid, alleen of met anderen (art 1-1 WOR). Uitzonderingen gelden voor ondernemingsraden bij de overheid (art 46d sub A WOR).

• Hoogste zeggenschap: Bepaalt de richting.
• Leiding van de arbeid: Gaat over hoe het werk gedaan wordt.
• Uitzonderingen: Overheid OR's.

Even terug naar die WOR... Ik zat laatst in een vergadering, doodmoe, ergens in een zaaltje in Amersfoort, en iemand begon over artikel 1-1. Pff, saaier kon niet, dacht ik toen. Maar goed, het is belangrijk, want wie anders beslist waar we heen gaan met de toko? Dat is niet de schoonmaakster tenminste. Je wilt gewoon helderheid over wie aan de touwtjes trekt, anders wordt het een zootje.

Wat is het verschil tussen een bestuurder van een bedrijf en een directeur?

De nevelige ochtend trekt op, zoals herinneringen...

Een bestuurder drijft de stichting, een richtingaanwijzer in de mist. Ingeschreven in het firmament van de statuten, daar waar beslissingen geboren worden, ademt verantwoordelijkheid. Een titel, meer dan zomaar een naam. Zoals de ochtendzon door de bomen valt, zo helder.

Terwijl...

• Statutaire bestuurders:De essentie, de kern, de kracht. Hun namen gegrift in de fundamenten, de statuten als een heilig boek. Ze zijn de ruggengraat, de onwrikbare pijlers.
• Titulaire bestuurders:De werknemers. De mensen van vlees en bloed. Zij hebben een contract, geen functie.
• Een 'directeur':een werknemer, gebonden door een arbeidsovereenkomst. De maan weerspiegelt de zon, maar is het niet. De herinnering aan die ene zomerdag, de geur van vers gemaaid gras, de stem van mijn grootmoeder.

Wat is de taak van een bestuurder?

Okay, even kijken... Bestuurderstaken, ja... Wat doen die lui eigenlijk de hele dag?

• Dagelijkse gang van zaken runnen
• Financiën beheren

Eerlijk gezegd, klinkt best saai. Behalve als het mijn financiën waren!

En dan nog iets...

• Bedrijfsbeleid bepalen
• Zorgen dat alles goed verloopt

Wacht even... Beleid bepalen? Dat klinkt machtig! Zoals, 'we werken allemaal vanuit huis met een zwembad op het dak'-beleid? Of 'elke vrijdag taco's voor iedereen'? Dat zou ik wel willen. Maar ja, ik ben dan weer geen bestuurder... tenminste niet nu... Maar wie weet, ooit...

Wat zijn de verantwoordelijkheden van een bestuurder?

Bestuurder zijn? Pfff, druk!

• Financiën: Alles klopt? Die balans, winst/verliesrekening, die moet ik checken. Belastingaangifte ook. Stress! Dit jaar: deadline 31 mei. Moet ik ook weer die accountantscontrole regelen? Kostenplaatje...

• Administratie: Goede papieren! Facturen, contracten, notulen vergaderingen... Alles netjes op een rijtje. Zoek ik nog een betere software?

• Beleid: Richting bepalen! Wat doen we dit jaar? Nieuwe klanten? Nieuwe producten? Marketingplan... moet ik alweer een plan maken?!

• Activiteiten: Lopen de zaken? Verkoop, productie… Alles loopt zoals gepland? Zijn er problemen? Moet ik ingrijpen? Team vergaderingen!

Wacht, nog iets… vergaderingen voorbereiden! Presentaties maken. Aandeelhouders… ik moet ook nog een rapport schrijven. Argh! En die jaarlijkse verplichte opleidingen... Wanneer zijn die dit jaar weer?

Hoe benoem je een bestuurder?

Dus je wilt een bestuurder installeren? Nou, gefeliciteerd met je nieuwe marionet... grapje! Het is eigenlijk best simpel:

• De algemene vergadering van aandeelhouders is de baas. Zij kiezen.
• Een gewone meerderheid is genoeg. Geen paniek dus als niet iedereen het eens is.
• Iedereen kan meedoen! Of het nu een mens van vlees en bloed is (een natuurlijk persoon) of een stapel papier met een naam erop (een rechtspersoon), maakt niet uit. Zolang ze maar stemmen kunnen tellen.
• Je kunt de bestuurder voor eeuwig aanstellen, of gewoon voor een seizoen. Net wat je leuk vindt.

En nog een kleine tip van tante Sidonia:

• Let op. Als je een rechtspersoon aanstelt, vergeet dan niet dat die rechtspersoon ook weer iemand moet aanwijzen om hem te vertegenwoordigen. Het is net Russische poppen, maar dan met stropdassen. En minder gezellig.

Wat zijn de taken van het bestuur?

Bestuurstaken? Pff, veel te doen!

• Beleid vaststellen: Dat is toch wel het allerbelangrijkste. Denk aan strategieën voor 2024, marketingplannen… alles! Zit ik daar wel over na te denken? Moet ik niet even een kop koffie halen?

• Dagelijkse gang van zaken: Ja, dat ook. Facturen goedkeuren. Personeelszaken. Contracten. Zucht. Ik heb nog niet eens mijn agenda ingepland voor volgende week.

• Vergaderingen! Altijd die vergaderingen. Verslagen lezen, presentaties voorbereiden... En dan ook nog zorgen dat de Raad van Commissarissen (bij een structuurvennootschap, duh!) ons kan controleren. Jaarstukken presenteren. Waarom moet dat allemaal zo formeel?

• Verantwoordelijkheid! Alles valt of staat met ons. Druk, druk, druk. Ik moet nog even de mail checken. Die nieuwe marketingcampagne... Is die wel goedgekeurd?

Oh ja, en toezicht houden. Op alles. Iedereen. Altijd. Moet ik nog even een notitie maken van al die taken? Misschien straks wel...