Wat doet een strategy manager?

De Strategisch Manager: Architect van de Toekomst

In een dynamische en competitieve wereld is een duidelijke koers essentieel voor het overleven en floreren van een organisatie. En hier komt de strategisch manager in beeld, een cruciale rol die verder reikt dan enkel het managen van de dagelijkse gang van zaken. De strategisch manager is de architect van de toekomst, de visionair die de organisatie overziet en haar ambities vertaalt naar een concrete en realistische route naar succes.

In essentie is de strategisch manager verantwoordelijk voor het uitzetten van de lange termijn strategie van een bedrijf of organisatie. Dit omvat een breed scala aan taken, die allemaal bijdragen aan het creëren van een competitief voordeel en het realiseren van duurzame groei.

De Hoofdtaken van een Strategisch Manager:

• Analyse: Het werk van de strategisch manager begint met een grondige analyse van de huidige situatie. Dit omvat zowel een interne analyse (sterktes, zwaktes, middelen) als een externe analyse (kansen, bedreigingen, concurrentie). Door middel van tools zoals SWOT-analyses, Porter’s Five Forces en marktonderzoek, verkrijgt de manager een diepgaand begrip van de omgeving waarin de organisatie opereert.
• Visie en Strategieformulering: Op basis van de analyse creëert de strategisch manager een heldere en inspirerende visie voor de toekomst. Deze visie fungeert als een leidraad voor de gehele organisatie. Vervolgens wordt een strategisch plan geformuleerd dat specifieke, meetbare, haalbare, relevante en tijdgebonden (SMART) doelen bevat, evenals de acties die nodig zijn om deze doelen te bereiken.
• Beleidsontwikkeling: De strategie is slechts het begin. De strategisch manager vertaalt de strategie naar concreet beleid. Dit betekent het ontwikkelen van de procedures, processen en systemen die nodig zijn om de strategie te implementeren en de gestelde doelen te bereiken.
• Implementatie en Monitoring: De strategisch manager is niet alleen verantwoordelijk voor het ontwikkelen van de strategie, maar ook voor het toezicht houden op de implementatie ervan. Dit omvat het coördineren van de inspanningen van verschillende afdelingen en teams, het oplossen van problemen en het monitoren van de voortgang ten opzichte van de gestelde doelen.
• Communicatie en Betrokkenheid: Een succesvolle strategie is afhankelijk van de betrokkenheid van alle stakeholders. De strategisch manager speelt een cruciale rol in het communiceren van de visie en strategie naar alle niveaus van de organisatie en het stimuleren van betrokkenheid en buy-in.

Meer dan alleen planning:

De strategisch manager is meer dan alleen een planner. Hij/zij is een leider, een innovator en een communicator. Ze moeten in staat zijn om complexe problemen te analyseren, creatieve oplossingen te bedenken en anderen te inspireren om te werken aan een gemeenschappelijk doel.

Kortom, de strategisch manager is de motor van de strategische groei van een organisatie. Door een scherpe analyse, een heldere visie en een doordacht beleid, zorgt hij/zij ervoor dat de organisatie niet alleen overleeft, maar ook floreert in een continu veranderende wereld.