Wat doet een businessman?

De veelzijdige rol van een Business Manager: meer dan alleen cijfers

De term ‘businessman’ is breed en vaak misleidend. De realiteit is dat de taken en verantwoordelijkheden van een business manager, ongeacht de specifieke sector, enorm divers zijn. Hoewel financiële geletterdheid essentieel is, beperkt de rol zich zeker niet tot het analyseren van spreadsheets. Een succesvolle business manager is een strategische denker, een bevlogen leider en een behendige netwerker, die constant streeft naar groei en verbetering.

Een new business manager, zoals in de inleiding aangehaald, is een bijzonder dynamische variant. Deze persoon is de speerpunt van expansie en innovatie. Hun kerntaak is het identificeren en benutten van nieuwe marktkansen, een proces dat verder reikt dan enkel het aantrekken van klanten. Het vereist een scherp oog voor trends, een diepgaand begrip van de markt en de concurrentie, en de creativiteit om onderscheidende strategieën te ontwikkelen.

De verantwoordelijkheden van een new business manager omvatten onder meer:

• Markt- en concurrentieanalyse: Het grondig onderzoeken van potentiële markten, het identificeren van onbenutte niches en het analyseren van de concurrentie om een strategisch voordeel te behalen.
• Business development: Het ontwikkelen en implementeren van strategieën om nieuwe klanten aan te trekken en de marktpenetratie te vergroten. Dit kan variëren van het opzetten van marketingcampagnes tot het onderhouden van strategische partnerships.
• Product- en dienstontwikkeling: Het identificeren van behoeften en wensen van potentiële klanten en het ontwikkelen van innovatieve producten of diensten die aan deze behoeften voldoen. Dit omvat vaak nauwe samenwerking met research & development teams.
• Strategische allianties: Het opbouwen en onderhouden van sterke relaties met partners, leveranciers en andere stakeholders om synergie te creëren en groei te stimuleren.
• Budgettering en forecasting: Het opstellen en beheren van budgetten, het voorspellen van toekomstige omzet en het bewaken van de financiële prestaties.
• Teamleiding (indien van toepassing): Het leiden en motiveren van teams om gezamenlijke doelen te bereiken.

Een new business manager is dus geen statische rol, maar een dynamische functie die voortdurende aanpassing en flexibiliteit vereist. Het is een rol voor proactieve individuen die gedreven worden door resultaten, een passie hebben voor innovatie en de vaardigheden bezitten om complexe projecten te leiden en succesvol af te ronden. Het is meer dan alleen business; het is het bouwen van de toekomst van een organisatie.