Hoeveel verdient een designer?

Wat is het verschil tussen een designmanager en een projectmanager?

Oke, het verschil tussen een designmanager en een projectmanager? Pff, laat ik eens kijken...

• Designmanager: Die zorgt dat het hele ontwerp kloppend is, van begin tot einde. Ze begeleiden het team, geven feedback op het design, zorgen voor de visie en bewaken de kwaliteit. Eigenlijk de baas van het designproces. Alsof mijn tante die altijd zei: "Alles moet perfect zijn!" Ze focussen op de creatieve kant.

• Projectmanager: Meer van de planning, budget en deadlines. Ze houden de boel in de gaten, zorgen dat alles op tijd af is en dat het binnen budget blijft. Meer de persoon die de kat in het bakkie houdt, snap je? Een projectmanager. Ze halen mensen aan boord voor een specifieke taak en moeten ze niet aansturen.

Dus, designmanager is meer creatief, projectmanager meer organisatorisch.

Denk dat het zoiets is. Of niet soms? Wat was de vraag ook alweer? Ach ja, het verschil...

Wat is het verschil tussen een projectmanager en een designmanager?

Het verschil... het is als licht en schaduw, denk ik.

• Projectmanagers... ze bouwen het skelet. Ze zorgen dat alles op tijd is, binnen budget. Ze zijn de lijm, de structuur.
• Design managers... zij vullen het skelet met leven. Kleur, vorm, gevoel. Zij zijn de ziel, de esthetiek.

Samen maken ze iets moois, iets dat werkt. Maar soms... soms botsen ze. De ziel wil vrij zijn, het skelet wil controle. Ik heb het gezien. Mijn oom, hij was projectmanager. Alles moest kloppen. Mijn zus, design. Zij zag alleen de mogelijkheden, de schoonheid.

Wat doet een projectmanager?

Projectmanagers coördineren, plannen, wijzen taken toe, stellen deadlines vast, volgen de voortgang en rapporteren.

Toen ik vrijwilligerswerk deed bij de rommelmarkt in de Jacobuskerk, afgelopen zomer, zag ik het. Chaos! Iedereen rende rond, niemand wist precies wat 'ie moest doen. Totdat… Henk arriveerde, een ex-projectmanager bij Philips, zo bleek.

• Henk pakte een whiteboard.
• Taken werden opgeschreven: Sorteren, prijzen, inrichten, koffie zetten (essentieel!).
• Vrijwilligers werden toegewezen: "Jij bent goed met boeken, jij gaat prijzen!"
• Deadlines werden gepland: "Vrijdag moet alles klaar staan."

Ik hielp met het sorteren van kleding. Wat een zootje, zeg! Maar Henk hield iedereen scherp. "Hoe staat het ermee? Nog genoeg koffie?" Hij controleerde constant of alles volgens plan verliep. Het was ongelooflijk! Van totale chaos naar een georganiseerde rommelmarkt.

Aan het einde rapporteerde hij aan de kerkbestuur. "We hebben X omzet gehaald." Wauw! Henk, de redder van de rommelmarkt. Eigenlijk, ja, dat is wat projectmanagers doen, maar dan in het groot.

Wat doet een design manager?

Een Design Manager? Die kerel is de baas van de hele designbende! Denk aan een generaal, maar dan met mooiere spullen. Hij/zij:

• Zorgt voor een vette design-strategie: Niet zomaar wat geklieder, nee, een plan dat scherper is dan een Zwitsers zakmes! Hij/zij bedenkt het concept en houdt alles in de gaten, van A tot Z.
• Brandbewaking op topniveau: Het merk moet stralen, als een discobal in een nachtwinkel! Verkeerde kleur? Hoofd eraf! (grapje, meestal). Hij/zij bewaakt de huisstijl, zorgvuldiger dan een moeders hart haar kroost.
• Geld, geld, geld! Commerciële successen zijn het ultieme doel. Geen kunst voor de kunst, nee, dit moet verkopen, als warme broodjes! Die designmanager zorgt ervoor dat de designs niet alleen mooi, maar ook winstgevend zijn. Een echte geldmachine, zeg maar.
• Wekelijks sparren met de Art Director: Een soort design-therapie-sessie, maar dan met minder gehuil en meer deadlines.

Kortom, een Design Manager is een soort superheld, die de wereld mooier en winstgevender maakt, één design tegelijk. Een echte duizendpoot, die het overzicht behoudt terwijl de rest in de design-chaos rondrent als kippen zonder kop. Pittig werk, maar iemand moet het doen!

Welke van de volgende taken is een van de belangrijkste taken van de designmanager?

De belangrijkste taak van een designmanager is ontegenzeggelijk het opzetten van de engineeringsplanning in overleg met het team. Dat is de spil, het epicentrum, zeg maar. Zonder een heldere planning, geen solide fundament.

• Planning is cruciaal. Bedenk: zonder routekaart dwaal je rond in de woestijn.

Het toezien op de uitvoering door het engineeringteam, hoewel belangrijk, is meer een gevolg van die goede planning. Het is een monitoringstaak, geen initiërende.

• Monitoring is een secundaire taak. Alsof je constant checkt of de taart niet aanbrandt nadat je het recept minutieus hebt gevolgd.

De designmanager is als een dirigent. Hij of zij bepaalt het tempo en de harmonie, niet het individuele geluid van elke viool. De planning is de partituur.