Wat is er aan de hand bij Erasmus MC?

Wie is de baas van Erasmus MC?

Stefan Sleijfer is de voorzitter van de Raad van Bestuur van het Erasmus MC en decaan.

Ik was daar vorig jaar, in april. Mn oma lag op de 10e, cardiologie. Wat een gigantisch gebouw is dat zeg, je verdwaalt er zo. Ik liep over die glazen brug tussen de torens, met uitzicht over heel Rotterdam, en voelde me zo klein. Alles is daar zo serieus en belangrijk, al die witte jassen die haastig voorbijlopen.

Die geur van desinfectie en slappe koffie, je kent het wel. In de centrale hal hing een enorm scherm met nieuws over een nieuw onderzoekscentrum of zoiets. En daar zag ik zijn naam staan: Prof. dr. Stefan Sleijfer. Ik dacht echt, wie is dat nou weer. De naam bleef hangen.

Later vroeg ik het aan een verpleegkundige, gewoon uit nieuwsgierigheid. 'Oh, dat is de grote baas', zei ze lachend. De man die de hele boel aanstuurt. Gek idee, dat één persoon de eindverantwoordelijkheid heeft over zoiets massiefs waar levens worden gered. Het gaf me een raar gevoel.

• Stefan Sleijfer is de voorzitter van de Raad van Bestuur. Dat is de hoogste leidinggevende functie in het ziekenhuis.
• Hij is ook de decaan van de faculteit Geneeskunde en Gezondheidswetenschappen. Hij is dus verantwoordelijk voor zowel de patiëntenzorg als het onderwijs en onderzoek.
• Van oorsprong is hij internist-oncoloog. Hij is dus een arts die echt weet wat er op de werkvloer speelt, geen manager van buitenaf.
• De Raad van Bestuur bepaalt de strategische koers van het hele Erasmus MC, van de dagelijkse zorg tot baanbrekend wetenschappelijk onderzoek.

Wat is de visie van het Erasmus MC?

De visie is gericht op de randgevallen. De uitzonderingen.

Ze doen waar anderen stoppen.

• Complexe zorgvragen. De medische puzzels.
• Zeldzame aandoeningen. De statistische fouten van de natuur.
• Acute zorg. Tussen leven en dood. Een race tegen de klok.

Onderwijs is hier geen doel op zich. Het is een noodzaak. Nieuwe artsen en onderzoekers moeten beter zijn dan de vorige generatie. Anders stopt de vooruitgang. Ambitie is een basisvereiste. Geen optie.

De patiënt in het bed is meer dan een patiënt. Hij is data. De data voedt het onderzoek. Het onderzoek vormt het onderwijs. De student staat later aan eenzelfde bed. Een cyclus.

De kern is de driehoek van een Universitair Medisch Centrum.

• Zorg: De praktijk. Het slagveld.
• Onderwijs: De kennisoverdracht. De toekomst.
• Onderzoek: De zoektocht naar wat nog onbekend is.

Dit is de motor. Alles is afhankelijk van elkaar. Een patiënt genezen is één. Begrijpen waarom het werkte, en die kennis doorgeven, is alles.

Hun strategie heet Koers 2028. De focus ligt op technologische innovatie en het creëren van een gezondere samenleving. Een eindeloze taak.

Wie is de eigenaar van Erasmus MC?

Erasmus MC is geen privébezit. Het valt onder publiekrechtelijke instellingen, geregeld door de WHW.

• Acad. Ziekenhuis Rotterdam (AZR).
• Fac. Geneeskunde & Gezondheidswetenschappen (FGG).

Beide zijn samengevoegd. Dit garandeert de publieke functie, niet private winst.

De financiering is deels overheid, deels marktgedreven. De focus ligt op onderwijs, onderzoek, en zorg van hoog niveau.

Sturing gebeurt via een raad van bestuur. Grote beslissingen vereisen goedkeuring van toezichthouders.

Dit model onderscheidt het van commerciële ziekenhuizen. Het publieke belang prevaleert altijd.

Wat verdient de directeur van Erasmus MC?

De voorzitter van de Raad van Bestuur van het Erasmus MC verdient € 233.000 per jaar.

Vergeet die flauwekul van € 90.000. Voor dat geld komt zo'n hoge pief z'n bed niet eens uit. Dat is een salaris voor een afdelingshoofd die net komt kijken, niet voor de eindbaas van zo'n medische mammoettanker. Daar koop je in Rotterdam net een garagebox voor, als je geluk hebt.

Laten we de koe even bij de horens vatten. De baas van zo'n tent verdient een stuk meer dan een middenvelder van Excelsior. Het zit namelijk zo, en let effe op want dit is waar de knikkers vandaan komen:

• De Balkenendenorm is de boosdoener: Deze functie valt kaarsrecht onder de Wet Normering Topinkomens (WNT). In de volksmond noemen we dat de Balkenendenorm. Lekker Hollands, alles in een potje en een deksel erop, zodat niemand te rijk wordt.
• Maximaal Tarief: Voor 2024 is dat maximum vastgesteld op € 233.000 per jaar. Geen cent meer, anders krijgen ze op hun lazer van de minister. Dit is het all-in salaris, dus inclusief vakantiegeld, eindejaarsuitkering en al die andere fratsen.
• Onkostenvergoeding: Daarnaast krijgen ze natuurlijk nog wel een onkostenvergoeding. Want de stomerij voor dat dure pak en de bitterballen tijdens een vergadering betalen zichzelf niet, hè.

Dus ja, hij eet er een hele beste boterham van, maar hij wordt er ook geen Dagobert Duck van. Het is een salaris dat past bij de verantwoordelijkheid voor duizenden medewerkers en een budget waar je duizelig van wordt. Mijn buurman is al zenuwachtig als hij de boodschappen voor een week moet doen.

Dus nogmaals, die € 233.000 is het getal. Niet die 90k van een vage website.