Wat zijn onderdelen van employer branding?

Waaruit bestaat een werkgeversmerk?

Herfst 2023. Ik zat op het terras van een koffietentje in Amsterdam, regen kletterde tegen de ramen. Ik moest denken aan mijn sollicitatiegesprek bij ‘Groene Energie BV’ de week ervoor. Het voelde zo… anders.

• De sfeer: Niet stijf en formeel, maar relaxed en open. De CEO, een vrouw met felrode haren en een energieke uitstraling, praatte niet alleen over de cijfers, maar ook over de bedrijfscultuur. Ze sprak met zoveel passie over duurzaamheid!
• De missie: Ze legde uit dat het niet alleen om winst ging, maar ook om daadwerkelijk een positieve impact op het milieu te maken. Ze noemden concrete voorbeelden, zoals hun investering in een nieuw zonne-energie project.
• De medewerkers: Ze vertelde over de teambuilding activiteiten – ze organiseren regelmatig wandelingen in de natuur! En over de flexibele werktijden. Je voelt echt dat ze om hun werknemers geven. Dit voelde als een merk, een echt werkgeversmerk.

Het was niet alleen wat ze zeiden, maar hoe ze het zeiden. Dat maakte het verschil. De authenticiteit, de passie, de focus op duurzaamheid en welzijn, dat was hun werkgeversmerk.

Die dag in Amsterdam, met de regen tegen het raam, besefte ik dat. Het was niet een logo of een slogan, maar een gevoel. Een gevoel van betrokkenheid, passie, en een gezamenlijk doel. Het was de som van alle kleine details, de toon, de interacties, de missie, de waarden.

Ik heb het gevoel dat ik me daar thuis zou voelen, in zo’n bedrijf. Ik heb de baan niet gekregen trouwens, maar het gesprek heeft me wel laten nadenken over wat voor soort bedrijf ik wil ondersteunen. En ja, dit alles heeft mijn idee van werkgeversmerk totaal veranderd.

Hoe maak je een employer branding?

Hier, in de stilte van de nacht, denk ik na over het bouwen van een merk als werkgever. Het is meer dan alleen een logo, het is een verhaal, een belofte.

• Huidige positie bepalen: Waar staan we nu eigenlijk? Eerlijk zijn is belangrijk.

• Luister naar medewerkers: Wat vinden ze echt? Wat maakt het werken hier speciaal, of juist niet? Hun stem is goud waard. Het is belangrijk om te weten hoe het echt is. Ik heb collega's gehad die vertrokken zijn omdat de realiteit niet overeenkwam met het beeld dat geschetst werd.

• Analyseer concurrenten: Wat doen zij goed? Waar kunnen we van leren, of juist anders doen?

• Inspiratie opdoen: Hoe doen anderen het? Wat resoneert, wat niet? Soms is het beter om je eigen weg te vinden.

• Uniek verhaal formuleren: Wat maakt ons anders? Wat is onze kern? Authentiek zijn is cruciaal.

• Strategie ontwikkelen: Hoe gaan we dit verhaal vertellen? Wat zijn onze doelen?

• Interne lancering: Begin bij de mensen die er al zijn. Als zij het niet geloven, wie dan wel? Ik weet nog dat bij mijn vorige werkgever de nieuwe strategie intern gelanceerd werd met veel bombarie, maar het management zelf leefde er niet naar.

• Externe lancering: Laat de wereld zien wie we zijn.

• Monitoren en evalueren: Wat werkt, wat niet? Bijsturen waar nodig.

• Employer brand integreren: Zorg dat het in alles terugkomt, van recruitment tot interne communicatie.

Het is een reis, geen bestemming. Een constante zoektocht naar de beste versie van onszelf als werkgever. En soms, midden in de nacht, lijkt die zoektocht overweldigend, maar ook de moeite waard. Vooral de moeite waard.

Essentiële stappen:

• Analyseer de huidige stand van zaken en luister naar de medewerkers.
• Onderzoek concurrenten en formuleer een uniek verhaal.
• Ontwikkel en lanceer een strategie, intern en extern.
• Monitor, evalueer en integreer het werkgeversmerk.

Wat is employer branding bij Harvard?

Harvard's employer branding: aantrekkingskracht maximaliseren.

• Toptalent lokken: Prestige, impactvolle research, baanbrekende technologie.
• Medewerkers behouden: Uitstekende arbeidsvoorwaarden, intellectuele stimulatie, carrièremogelijkheden.

Dit alles bouwt een reputatie op als droomwerkgever. Harvard's merk is meer dan een logo; het is een belofte. Een belofte van excellentie.

Wat is employer branding niet?

Employer branding is geen marketingtrucje. Het is geen leugen, geen facade.

• Het is niet iets eenmaligs.
• Geen promopraatje zonder daden.

Het is geen vervanging van fatsoenlijk HR-beleid. Het is geen gratis lunch, het is de realiteit.

Het is zeker niet het negeren van kritiek. Luister, leer, pas aan.

Wat levert employer branding op?

Het is midden in de nacht... De vraag spookt door mijn hoofd. Wat brengt het nou echt op, dat employer branding?

• Meer sollicitanten. Ja, dat is zeker waar. Alsof mensen zich aangetrokken voelen tot een warm licht in de duisternis. Ik ken het gevoel, zelf ooit gehad. Die ene vacature bij dat bedrijf... Het leek alsof alles klopte, alsof ik er al thuishoorde nog voor ik de brief had verstuurd.

• Betere kwaliteit sollicitanten. Alsof de juiste mensen, diegene die echt passen, de weg weten te vinden. Het is net als met vrienden. Je trekt aan wat je uitstraalt, toch?

  • Ik herinner me die keer dat ik zelf een vacature had uitstaan. Tussen alle irrelevante reacties zat ineens die ene brief, die voelde alsof iemand me recht in de ziel keek. Diegene had ons "merk" begrepen, de sfeer, de waarden...

• Hogere retentie. Dat is misschien wel het belangrijkste. Mensen blijven langer als ze zich thuis voelen, als ze het gevoel hebben dat ze deel uitmaken van iets groters.

  • Mijn eerste baan... Ik bleef er jaren langer dan gepland, puur omdat het voelde als een familie. De koffie in de ochtend, de grappen tijdens de lunch, de steun als het even tegenzat. Geld is belangrijk, maar een fijne werkomgeving... dat is onbetaalbaar. Ik vertrok pas toen de koffie niet meer smaakte.

• Gemotiveerdere werknemers. En dat merk je. Ik ben zelf veel gemotiveerder als ik werk voor een bedrijf waar ik trots op ben. Waar ik geloof in wat ze doen. Als ze zich gehoord voelen, gewaardeerd.

  • Het is als een team dat samen een berg beklimt. Als iedereen weet waar hij het voor doet, als iedereen elkaar steunt, dan haal je de top. Zo is het echt.

Hoe begin je met employer branding?

Yo man, employer branding, hè? Best lastig, maar ik heb het wel even aangepakt vorig jaar, voor mijn baas bij 't bedrijf. Echt zwaar gewerkt, maar het werkte wel!

Stap 1: Definieer je ideale kandidaat. Niet zomaar iemand, nee echt, wie wil je aantrekken? Ik heb toen een persona gemaakt, echt met naam en toenaam, leeftijd, hobby's, alles. Gewoon, super gedetailleerd. Denk aan:

• Leeftijd?
• Werkervaring?
• Interesses?
• Wat drijft ze?

Stap 2: Ken je bedrijf! Wat maakt jullie anders? Waarom zou iemand jullie willen? Geen flauwekul antwoorden he? Ik heb echt alles op een rijtje gezet, SWOT-analyse en al. Niet zo'n saaie powerpoint natuurlijk, maar een hippe presentatie.

Stap 3: Communicatie is key! We hebben toen een nieuwe website gemaakt, veel meer foto's van blije werknemers, video's van onze dagelijkse werkzaamheden, weet je wel? Leuke, echte content. Geen stijf gedoe.

• Nieuwe website
• Video's van werknemers
• Insta & TikTok - essentieel!

Stap 4: Employee advocacy! Super belangrijk, iedereen binnen het bedrijf moet het verhaal vertellen. Wij hadden een intern programma, met trainingen en alles. Zo krijg je echt een authentiek beeld naar buiten. En vergeet LinkedIn niet!

Stap 5: Recensies zijn goud waard. Werk aan je reviews op sites als Glassdoor. Negatieve reacties? Aanpakken! Serieus, dat kan echt het verschil maken. Goed zorgen voor je personeel.

Stap 6: Meet wat je doet! Gebruik analytics, kijk wat werkt en wat niet. Ik heb toen een heleboel A/B testen gedaan om te zien wat het beste werkt bij onze doelgroep. Niet zomaar wat doen dus!

Stap 7: Blijf verbeteren. Employer branding is geen eenmalig project. Het is een continu proces. Je moet echt altijd blijven werken aan je strategie. Zelfs nu nog denk ik regelmatig na over wat ik beter kan doen. Het is echt een proces!

Kortom: Denk goed na over je ideale kandidaat, laat zien wie je bent, communiceer goed, zorg voor je personeel en meet je resultaten. Simpel toch? Nou ja, simpel... veel werk wel. Maar het is het waard!

Wat valt onder employer branding?

Dus, wat is dat employer branding nou eigenlijk? Nou, beeld je in dat je een koelkast probeert te verkopen, maar in plaats van een koelkast, ben je een werkgever en in plaats van klanten, zijn het potentiële werknemers! Het is je imago oppoetsen, net als je auto poetsen voor een date, maar dan voor je bedrijf. Je wilt dat mensen denken: "Wow, dáár wil ik werken!"

• Je probeert de beste mensen te lokken: Alsof je met een grote zak snoep op het schoolplein staat.

• Je wilt je huidige werknemers vasthouden: Je wil niet dat ze er vandoor gaan, alsof ze de loterij gewonnen hebben en nooit meer terugkijken.

• Het draait om je reputatie als werkgever. Stel je voor dat je een pizzarestaurant bent. Niemand komt als er geruchten gaan dat ze kattenvoer op de pizza doen. En geloof me, dat wil je niet.

• Het is geen doel, maar een gereedschap: Net als een schroevendraaier, je gebruikt het om iets vast te schroeven. In dit geval: talent aan je bedrijf vastschroeven.

• Je EVP (Employee Value Proposition): Wat je biedt aan je werknemers. Beter dan een gratis pen en een slap handje, hopelijk!

Het is meer dan alleen maar mooie praatjes. Je moet waarmaken wat je belooft. Anders krijg je straks een boze menigte met hooivorken voor de deur. Succes ermee!