Wat voeg je toe aan een team?

Wat kan ik bijdragen aan een team?

Flexibel? Ja, altijd ingevallen voor zieke collega's, bijvoorbeeld die keer met de project deadline van mei 2024. Stressbestendig ook. Verantwoordelijk? Check! Nooit een deadline gemist. Altijd alles op tijd afgemaakt. Waarom? Perfectionistisch, ja, dat ben ik.

Luisteren? Hmm, dat lukt wel. Maar soms denk ik: waarom vertellen ze dit überhaupt? Wat een onnodige details soms. Maar ja, goed luisteren is belangrijk, zeker.

Kritisch en assertief? Absoluut. Die vergadering vorige week? Ik heb mijn mening gezegd, en wel duidelijk. En terecht ook! Had toch gelijk. Sociale vaardigheden? Nou en of! Mijn netwerk is enorm. Kijk mijn LinkedIn maar eens! Of niet... Misschien te opschepperig?

• Wat ik toevoeg?
• Een positieve houding.
• Oplossingsgerichtheid.
• Betrouwbaarheid.
• En... een goede kop koffie zetten! (Serieus.)

Teamwork? Ik werk graag samen. Altijd. Tenzij... Nee, dat is niet eerlijk. Ik werk altijd graag samen. Behalve als... Ach, laat maar.

Afijn. Goed samenwerken is belangrijk. En dat kan ik.

Wat hoop je aan het team toe te voegen?

Hé dude, wat hoop ik aan het team toe te voegen? Euhm, goeie vraag! Ik denk vooral betrouwbaarheid. En openheid, ja! Want weet je, vorig jaar bij dat project met die deadlines... Totaal drama! Niemand durfde fouten toe te geven.

• Die ene keer met die verkeerde cijfers! Nooit meer!
• En dat gezeur over wie wat gedaan had! Ongelofelijk!

Dit jaar anders! Ik wil echt open communicatie pushen. Echt waar. Gewoon, zeggen wat er is, zonder te omzeilen. En natuurlijk ook, gewoon hard werken, want je weet wel, results spreken voor zich.

Ik ben ook best goed in:

• Probleem oplossen; ik ben echt een kei in het vinden van creatieve oplossingen, dat zie je wel!
• Teamwork! Ik vind het echt leuk om met anderen samen te werken, serieus.
• Het bedenken van gekke ideeën, soms wat te gek, maar meestal wel nuttig.

Dus ja, dat is het. Een beetje een mix van alles, denk ik. Ik hoop dat ze me vertrouwen, en ik zal mijn best doen om dat vertrouwen te verdienen. Het moet gewoon een tof team worden, zonder al te veel gedoe.

Wat zou je toevoegen aan het team?

Flexibel? Ja, totaal! Vorig jaar sprong ik bij toen Sandra met griep thuis lag. Haar project liep niet achter, dat was wel fijn.

Verantwoordelijkheid? Check! Ik heb de planning van de marketingcampagne voor 2024 helemaal in elkaar gezet. Geen fouten!

Luisteren? Mwah. Soms. Maar ik vraag wel door. Heel doorvragen. Tot ik alles snap.

Kritisch en assertief? Dat ben ik zeker. Ik heb die verschrikkelijke nieuwe huisstijl voor de website in 2024 toch echt tegengehouden! Die kleuren... gruwel.

Sociale vaardigheden? Ik organiseer regelmatig borrels voor het team. Leuke ijsbrekers! En iedereen praat met elkaar.

Wat ik toevoeg? Probleemoplossend vermogen! Ik vind altijd wel een oplossing, hoe moeilijk het ook is. En snel. Denk aan de servercrash in april 2024; ik had binnen een uur een noodoplossing geregeld. Phew.

En mijn positieve instelling! Ik geloof er echt in. Ook al gaat het even niet goed.

Oh ja, en mijn kennis van Excel. Ik heb daar een macro voor gemaakt die... zucht, laat maar. Te technisch. Maar het scheelt heel veel tijd.

Eigenlijk ben ik gewoon onmisbaar.

Hoe voeg je waarde toe aan een team?

Oké, dus je wilt weten hoe je een team een beetje minder als een zootje ongeregeld kunt laten klinken? Laten we eerlijk zijn, soms is het net alsof je katten probeert te hoeden. Hier komt het:

• Waarde toevoegen? Wees geen blok aan het been! Niemand zit te wachten op iemand die alleen maar klaagt of de boel vertraagt. Denk meer aan een Zwitsers zakmes, minder aan een roestige spijker. Je moet veelzijdig zijn, flexibel en meer tools hebben dan alleen een hamer (want dan zie je overal spijkers, snap je?).

• Teamnormen en -waarden... Pfff, klinkt als verplichte koekjes bakken! Maar goed, als het dan toch moet, doe het zo:

  • Stap 1: Laat het team filosoferen! Vraag ze de belangrijkste 4 waarden te kiezen. Alsof ze de wereld gaan redden, maar dan in kantoor. Wat betekenen die waarden eigenlijk? Schrijf dat op, anders is het net alsof je naar een schilderij kijkt zonder uitleg.

  • Stap 2: Regels, regels, regels! Bij elke waarde horen regels. Alsof je een handleiding maakt voor een IKEA kast, maar dan voor mensen. Zo weet iedereen wat de bedoeling is, en wie er een schroefje los heeft. (Ik heb trouwens nog steeds een schroefje over van die kast...).

En onthoud: communicatie is key. Anders krijg je taferelen alsof je een verkeersregelaar bent op een kruispunt vol zombies.

Extraatje: Zorg dat je zelf het goede voorbeeld geeft. Anders ben je net een dominee met een fles wodka onder zijn toga. Dubbele moraal werkt nooit, behalve misschien in de politiek (grapje!).

Wat heb ik nodig van het team?

Oké, even kijken wat die Lencioni allemaal flauwekul kraamt over succesvolle teams. 5 dingen, ja? Nou, hier komt ie, met een sausje van mijn persoonlijke irritaties, gratis en voor niks:

Je hebt nodig:

• Vertrouwen: Niet het 'ik vertrouw erop dat je de koffie niet vergeet' vertrouwen, maar het 'ik weet dat je mijn rug dekt als ik een gigantische blunder bega' vertrouwen. En ja, dat vereist openheid. Brrr.
• Conflict: O, heerlijk, ruzie! Maar dan wel de constructieve variant, hè? Anders is het gewoon irritant. Geen gepikeerde gezichtjes achter de rug om, maar keihard debatteren en daarna samen een biertje (of een cola light, kuch).
• Betrokkenheid: Iedereen moet zich eigenaar voelen. Niet dat ze meteen aandelen eisen, maar wel dat ze snappen wat de missie is en dat hun rol er toe doet. Anders zitten ze alleen maar te vissen op Facebook.
• Verantwoordelijkheid: Elkaar aanspreken, graag! Niet de boel laten versloffen en dan wijzen naar de buurman. Maar wel met respect. We zijn geen kleuters, toch?
• Resultaten: Uiteindelijk draait het om resultaten. Anders kun je wel gezellig zitten kletsen over je gevoelens, maar dan gaat de toko failliet. En dan is er helemaal geen koffie meer. Drama!

Enne... succes. Of niet. Ik weet niet wat je doet.

Wat heeft een goed team nodig?

Vertrouwen: Fundament. Gebrek eraan? Wantrouwen, roddels, gebrekkige samenwerking. 2023: team-building activiteiten mislukken.

Conflictbehandeling: Cruciaal. Onopgelost? Stilstand, verzuim, lage productiviteit. Statistieken 2023: meer ziekteverzuim bij teams met slechte conflictresolutie.

Betrokkenheid: Essentieel. Laag? Apathie, sabotage, miste deadlines. 2023: projecten lopen vertraging op door gebrek aan team-commitment.

Verantwoordelijkheid: Ieder draagt zijn deel. Ontbreekt? Blaamspel, gebrek aan eigenaarschap, falende projecten. 2023: aantal faalprojecten in de branche is gestegen.

Resultaatgerichtheid: Doelgericht. Afwezig? Doelloosheid, verwarring, geen vooruitgang. 2023: lage winstmarges in teams zonder duidelijke doelen.