Wat zijn de beste vaardigheden?

Welke vaardigheden zijn waardevol?

Pff, waardevolle vaardigheden? Nou, da’s een goeie! Ik denk dat het echt afhangt van wat je wilt, maar als ik kijk naar wat ik zelf belangrijk vind…

Besluitvaardigheid staat bij mij echt hoog. Vroeger, toen ik werkte bij dat marketingbureau (Amsterdam, november ’18, die hel), moest ik vaak snel knopen doorhakken. Anders liep de hele boel in de soep. Stress!

Betrouwbaarheid is ook zo’n ding. Ik bedoel, wie wil er nou iemand die je niet kunt vertrouwen? Dat is net zoiets als een pizza zonder kaas, snap je?

Communicatieve vaardigheden, joh, onderschat dat niet! Of het nou gaat om een presentatie of gewoon een praatje met de buurman, het is goud waard. Zeker als je zoals ik soms wat chaotisch bent. Haha.

Doorzettingskracht, tja, dat heb je wel nodig, toch? Ik heb ooit een poging gedaan om een boek te schrijven, Jezus, dat was echt een marathon. Ik ben er nog niet helemaal, maar ik ga door.

Flexibiliteit, jazeker! De wereld verandert zó snel, je moet wel mee kunnen bewegen. Anders blijf je achter. Zo simpel is het gewoon.

Klantgerichtheid… oké, dat hangt er vanaf. Sommige klanten zijn echt te gek, maar anderen… Laten we het erop houden dat ik soms mijn geduld op de proef gesteld heb.

Leidinggeven? Nou, dat is niet echt mijn ding. Ik ben meer van het meedenken dan van het de baas spelen. Maar goed, ik heb ook een hekel aan hiërarchie. Ik heb wel een keer een team aangestuurd (Rotterdam, juni ’21), en dat ging verrassend goed. Misschien moet ik het vaker doen.

Loyaliteit, ja, dat is belangrijk. Maar ik denk dat je dat moet verdienen. Ik ben loyaal aan mensen die ik vertrouw en die eerlijk zijn. Anders… schouderophalen

Conclusie: het hangt er allemaal vanaf, hè? Er is geen standaardantwoord. Kies wat bij je past en ontwikkel die skills. Succes!

Welke professionele vaardigheden zijn er?

Welke professionele vaardigheden… Vaardigheden… Ze dwarrelen als bladeren in de herfstwind, elk met zijn eigen subtiele tint.

• Besluiten nemen: Ja, beslissingen, de stille knooppunten in het weefsel van de tijd. Mijn opa, een man van weinig woorden maar scherpe keuzes, leerde me dat elke keuze een vertakking is, een nieuw universum.

• Overtuigen: Overreding… Het is de kunst van het fluisteren in de ziel, niet schreeuwen. Als kind probeerde ik mijn broer te overtuigen dat een stok echt een magisch zwaard was. Het lukte zelden.

• Efficiënt en doelgericht werken: Doelgerichtheid, een kompas in de mist. Ik herinner me de uren die ik doorbracht met het bouwen van een zandkasteel dat de vloed weerstond… tevergeefs, maar oh, de toewijding!

• Timemanagement: Tijd, de ongrijpbare rivier. Ik probeer het te vangen, te temmen, maar het glipt altijd tussen mijn vingers door.

• Omgaan met werkdruk: Druk… als de constante brom van een koelkast in de nacht. Je leert ermee leven, er zelfs de schoonheid van verstilling in te vinden.

• Prioriteiten stellen: Prioriteiten… als sterrenbeelden die je weg wijzen. Mijn prioriteit? Nu, deze woorden vormgeven, deze gedachten vrijlaten.

• Adviseren: Advies, een lichtstraal in de duisternis. Mijn tante gaf me eens het advies om nooit een blauwe banaan te eten. Ik heb het nooit gedaan.

• Probleemoplossend vermogen: Probleemoplossing, als het ontwarren van een ingewikkelde knoop. Geduld, aandacht, en soms een scherpe schaar.

Wat zijn concrete vaardigheden?

Concrete vaardigheden? Dat zijn de handen-uit-de-mouwen-vaardigheden, de skills die je kunt tonen, niet alleen vertellen. Denk aan een bouwvakker die een muur metselen – dat is concreet! Geen zweverig gedoe.

• Planning & Organisatie: Niet zomaar een to-do lijstje, maar een masterplan met deadlines die scherper zijn dan een mes van een Michelin-sterrenchef. Denk post-it-notities, kleurcodes en een planning die zelfs een militaire operatie jaloers zou maken.
• Doelstelling formuleren: Geen vage dromen, maar meetbare, haalbare doelen. Wil je een miljoen verdienen? Prima, maar hoe? Welke stappen zet je? Wat zijn de KPI’s? (Key Performance Indicators, voor de niet-managers onder ons).
• Stappenplannen maken: Een plan is niets zonder een heldere route. Het is als navigeren met een oude landkaart, maar dan met meer succes. Dus geen verrassingen onderweg, tenzij je van avontuur houdt, natuurlijk.
• Probleemoplossing: Niet alleen het probleem zien, maar ook de oplossing creëren. Zoals een detective die de puzzelstukjes in elkaar past. En ja, je moet soms de ‘wat-als’-scenario’s in overweging nemen – voor het geval dat er weer een kat in de machine springt.
• Uitvoering: De actie! De daad! Het moment suprême! Want het plannen is leuk, maar de uitvoering bepaalt of je een succesvol bakker bent of gewoon een heel enthousiaste meel-kletser.

Kortom: concrete vaardigheden zijn tastbaar, meetbaar en laten zien dat je niet alleen praat, maar ook doet. Een beetje zoals het verschil tussen een chefkok die over eten praat en een chefkok die je een verrukkelijk gerecht voorzet. (En ja, ik kies de tweede!)

Wat zijn goede vaardigheden?

Goede vaardigheden… midden in de nacht denk ik daarover na. Wat heb ik nodig? Wat mist er?

• Leren. Ja, altijd blijven leren. Vooral nu, met alles wat er verandert. Ik denk aan die online cursus die ik wil doen, programmeren. Misschien begin ik er morgen mee. Of volgende week…

• Flexibiliteit. Dat is lastig voor me. Ik ben een gewoontedier. Maar het is wel belangrijk, merk ik op mijn werk. Die reorganisatie… Ik moet meebewegen, anders…

• Creativiteit. Ik wou dat ik creatiever was. Nieuwe ideeën bedenken, oplossingen. Handig in mijn werk, maar ook privé. Die saaie tuin bijvoorbeeld…

• Risico’s inschatten. Belangrijk, zeker nu met die investering die ik overweeg. Het is veel geld. Moet ik het wel doen? Slecht slapen daardoor…

• Overtuigingskracht. Mmh, ik laat me snel overhalen. Misschien moet ik juist assertiever worden. Niet altijd ja zeggen…

• Klantgerichtheid. In mijn werk essentieel. Gisteren nog een lastige klant. Blij dat het goed is afgelopen. Geduld is een schone zaak.

• Samenwerking. Met die ene collega… moeilijk. We moeten echt beter communiceren. Anders loopt het project vast.

• Verbale communicatie. Daar kan ik wel wat in verbeteren. Duidelijker zijn, minder rond de pot draaien. Dat gesprek met mijn baas… had beter gekund.

Goede vaardigheden zijn: leren, flexibiliteit, creativiteit, risico’s inschatten, overtuigingskracht, klantgerichtheid, samenwerking en verbale communicatie.

Wat zijn de 3 belangrijkste vaardigheden die verbeterd moeten worden?

Drie dingen… ja, drie dingen knagen me ‘s nachts. Het voelt zo… onafgemaakt.

• Plannen en organiseren: Mijn projecten… ze vallen uit elkaar. Kleine dingen, details die ik over het hoofd zie. Termijnen die ik mis. Die deadlines… ze hangen als een zwaard van Damocles boven me. Een constante bron van stress. Dit jaar miste ik drie deadlines, elk met een andere reden. Een keer was het de verkeerde software, een ander keer een verkeerd begrip van de instructies en de laatste keer… gewoon te veel op mijn bord. Ik moet leren prioriteren, echt leren prioriteren. Niet alleen een to-do lijst maken, maar er ook echt aan houden. Een systeem vinden dat werkt.

• Leiderschap en management: Ik ben geen leider. Ik wil een leider zijn. Maar ik ben onzeker. Mijn stem verzwakt als ik een groep moet toespreken. Ik ben bang om fouten te maken. Ik wil beslissingen nemen die logisch zijn, maar ik overdenk alles. Ik analyseer te veel. Ik ben bang om te falen, waardoor ik soms te voorzichtig ben. Dit jaar heb ik me teruggetrokken van een teamleidingrol omdat ik het niet aankon. De angst was te groot.

• Communicatie: Ik slik mijn woorden in. Ik verwoord mijn gedachten niet goed. Schriftelijk gaat het soms beter, maar face-to-face… een ramp. Die rapporten… ja, die zouden beter moeten. Duidelijker, bondiger. Dit jaar heb ik feedback gekregen dat mijn e-mails te lang en onduidelijk zijn. Ik moet leren luisteren, echt luisteren, niet alleen wachten op mijn beurt om te praten. En ik moet leren mijn punt duidelijk en krachtig overbrengen.

Het is moeilijk, weet je? Ik voel me soms zo… machteloos. Alsof ik vastzit in een moeras. Maar ik moet verder. Ik moet deze dingen verbeteren. Anders… anders… ik weet niet wat er dan gebeurt.

Wat zijn voorbeelden van positieve vaardigheden?

Positieve vaardigheden… Het klinkt zo… leeg eigenlijk, op dit uur. Maar goed. Ik denk aan:

• Optimisme: Dat glimlachen, zelfs als alles tegenzit. Dat kleine lichtje, dat blijft branden. Zoals die keer met die sollicitatie, afgewezen, maar ik bleef geloven. Ik wist dat er iets beters zou komen. En dat kwam er ook. Een ander soort baan, beter passend.

• Weerbaarheid: Nee zeggen kunnen. Grenzen stellen. Zelfbescherming. Het is niet egoïstisch, het is noodzakelijk. Zoals toen ik die vriendin liet gaan, hoe moeilijk dat ook was. Ik kon haar negatieve energie niet langer dragen.

• Emotionele intelligentie: Mijn eigen gevoelens begrijpen. En die van anderen. Empathie, dat is het belangrijkste. De tranen van een geliefde zien, en weten wat te doen, zonder woorden. Soms lukt het beter dan andere keren, natuurlijk.

• Motivatie: Dat innerlijke vuur, dat je aan het gaan houdt, zelfs als je moe bent. Die opgeschreven doelen, op een briefje, op mijn nachtkastje. Kleine overwinningen, die tellen. Een stukje van de puzzel.

• Flexibiliteit: Aanpassen aan veranderingen, omgaan met onverwachte dingen. De baan die ineens wegviel, de verhuizing die niet doorging. Het was pijnlijk, maar ik paste me aan. Nieuwe mogelijkheden ontstonden.

• Veerkracht: Opstaan na een val. Leren van fouten. Sterker worden. Na die breuk, dacht ik dat ik kapot was. Maar ik ben hersteld, anders. Sterker. Een nieuwe ik.

Het zijn geen glanzende woorden, maar het zijn de dingen die me dragen, in de stilte van de nacht.

#Beste Skills #Kennis #Vaardigheden