Wat is de strategie van de Erasmus Universiteit Rotterdam tot 2024?

De Erasmus Universiteit Rotterdam (EUR) koerst tot 2024 op een ambitieuze koers, gericht op het maximaliseren van haar maatschappelijke impact. Deze strategie, niet louter een interne aangelegenheid, maar een plan met verreikende gevolgen voor de Rotterdamse regio en de wereldwijde academische gemeenschap, draait om vier strategische pijlers: impact, onderwijs, onderzoek en een vitale organisatie.

De EUR erkent het belang van maatschappelijke relevantie. Onder impact verstaat de universiteit niet alleen het publiceren van baanbrekend onderzoek, maar ook het daadwerkelijk vertalen van academische kennis naar concrete oplossingen voor maatschappelijke uitdagingen. Dit impliceert intensievere samenwerkingen met het bedrijfsleven, de overheid en de maatschappelijke sector, met als doel het creëren van tastbare resultaten die het leven van mensen verbeteren. Denk aan initiatieven op het gebied van duurzaamheid, inclusie en economische groei.

De tweede pijler, onderwijs, focust op het leveren van excellent onderwijs dat studenten optimaal voorbereidt op de toekomst. Dit betekent niet alleen het overdragen van kennis, maar ook het ontwikkelen van kritisch denkvermogen, probleemoplossende vaardigheden en het aanmoedigen van ondernemerschap. De EUR streeft naar een leeromgeving die stimulerend, inclusief en divers is, waarin studenten uit verschillende achtergronden zich thuis voelen en hun volledige potentieel kunnen benutten. Digitalisering speelt hier een belangrijke rol, met het oog op innovatieve leermethoden en toegankelijke online leermiddelen.

De derde pijler, onderzoek, benadrukt de noodzaak van baanbrekend onderzoek dat de grenzen van kennis verlegt. De EUR wil haar positie als toonaangevende onderzoeksinstelling verder versterken door te investeren in excellente onderzoekers, state-of-the-art faciliteiten en interdisciplinaire samenwerkingen. Het onderzoek moet niet alleen wetenschappelijk vernieuwend zijn, maar ook een duidelijke maatschappelijke relevantie bezitten, in lijn met de focus op impact.

De vierde en laatste pijler, een vitale organisatie, is cruciaal voor het realiseren van de andere drie. Hieronder valt het creëren van een inclusieve en diverse werkomgeving waar medewerkers zich gewaardeerd en gemotiveerd voelen. De EUR wil een aantrekkelijke werkgever zijn, die investeert in de professionele ontwikkeling van haar medewerkers en een gezonde balans tussen werk en privé stimuleert. Duurzaamheid is hierbij een essentieel onderdeel, zowel op het gebied van de fysieke infrastructuur als de werkprocessen.

Kortom, de strategie van de EUR tot 2024 is ambitieus en multidimensionaal. Het is een integrale aanpak die excellent onderwijs, baanbrekend onderzoek en maatschappelijke impact met elkaar verbindt, ondersteund door een vitale en duurzame organisatie. De komende jaren zullen laten zien of de EUR erin slaagt haar ambitieuze doelen te realiseren en haar positie als toonaangevende universiteit verder te versterken.