Wat is een gemiddeld winstpercentage?

Wat is een gezonde netto winst?

Wat is een gezonde nettowinst?

Het hangt ervan af. Echt waar. Van wat je verkoopt en waar.

• 10% is zo'n beetje het gemiddelde, oké.

• 20% of meer, dan doe je het goed. Echt goed.

• 5% is... mager. Je moet opletten.

Het is niet in beton gegoten, hè. De vaste lasten... die kunnen alles veranderen. Ik herinner me toen mijn vaders winkel... dat is een ander verhaal. Een verhaal voor een andere nacht misschien. Vast staat dat de nettowinst afhangt van de producten en de industrie.

Hoe weet je of een bedrijf financieel gezond is?

Een bedrijf is financieel gezond als het meer eigen vermogen dan vreemd vermogen heeft. Dit noemen we solvabiliteit.

Laatst had ik een paniekaanval over de solvabiliteit van m'n eigen zaak. Ik zat 's avonds laat, ik denk rond elf uur, in de keuken aan de keukentafel in ons appartement in Amsterdam-West, koffie nummer vier. Ik was aan het staren naar de cijfers. Schulden, schulden, schulden, dacht ik.

• Het voelde alsof ik in een zwart gat viel.
• Ik begon te hyperventileren.
• Mijn man, die al lag te slapen, schrok wakker van mijn gehijg.

"Wat is er?" vroeg hij slaperig. "De solvabiliteit," stamelde ik, "het is... het is niet goed!"

Hij zuchtte en zei iets van, "Kom op, schat, we lossen het wel op." Maar ik weet het niet. Ik hoop het, natuurlijk. Solvabiliteit, meer eigen vermogen dan schuld, dat is het doel. Anders wordt het echt eng. Vooral voor die kredietverstrekkers.

Wat is een goede omzet-winstverhouding?

Mijn oom, die een kleine fietsenwinkel in Haarlem runt, zat vorig jaar met zijn neus in de boeken. Oktober, koud en nat buiten, hij zat geconcentreerd achter zijn bureau. De rekeningen lagen verspreid, een chaos van cijfers. Hij zuchtte diep, een geluid dat ik goed kende. Hij had die maand een winstmarge van 18% gehaald. Dat was best goed, zei hij, vooral met de stijgende prijzen van onderdelen. Hij had de hele zomer keihard gewerkt, bijna geen vrije dag gehad.

• Nieuwe fietsen verkocht: 25
• Reparaties: 78
• Onderhoud: 42
• Kosten: Een flink bedrag, inclusief huur, personeelskosten (hij heeft één medewerker), inkoop en natuurlijk de belachelijk hoge energieprijzen dit jaar. Precies cijfer weet ik niet, maar hij vertelde dat de kosten hem bijna de keel oversneden.

Hij vertelde me dat een winstmarge van 10 tot 20 procent voor veel bedrijven als goed wordt beschouwd. Maar voor hem voelde 18% als een overwinning. Het was niet alleen het geld, maar ook de voldoening. Jarenlang hard werken, de strijd aangaan met online retailers en de steeds hogere kosten, het had zijn vruchten afgeworpen. Hij had dat verdiend. Die 18% was voor hem geen droog cijfer, het representeerde bloed, zweet en tranen. En natuurlijk, de blijdschap van het zien van tevreden klanten die op hun nieuwe fiets wegfietsen. Een goede winstmarge is subjectief; het hangt helemaal af van de branche, de omstandigheden en persoonlijke doelen.

Hij haalde nog een kop koffie, de geur vulde de kamer. Hij zei: "Een hoge winstmarge is mooi, maar je moet wel eerlijk blijven tegenover je klanten. Anders houd je het niet vol." Zijn woorden resoneren nog steeds bij me.

Wat is een gezond EBIT percentage?

Die 10% EBIT marge? Bah. Dat is zo'n droog cijfer, hè? Maar ik herinner me nog goed die zomer van 2023, toen mijn eigen kleine bedrijfje, "De Gezellige Koffiehoek", bijna failliet ging. Mijn EBIT? Zat toen op een magere 3%.

• Lage omzet: De zomervakantie, dacht ik slim, zou rustig zijn. Fout! Toen bleek iedereen naar een festival te zijn gegaan ipv koffie te drinken.
• Hoge kosten: Ik had, domme ik, extra personeel aangenomen, in de veronderstelling dat het druk zou zijn. Resultaat: een berg aan salariskosten.
• Lage winstmarges: Ik had de koffiebonen te duur ingekocht.

Paniek. Pure, ongefilterde paniek. Ik voelde me zo hopeloos. Die 10%, waar iedereen het over had, voelde als een utopie, een wereld ver weg. Ik zat 's nachts wakker van de zorgen, met mijn handen in mijn haar. Ik heb alles moeten herzien:

• Inkoop: Andere leverancier gevonden, veel betere prijzen.
• Personeel: Tijdelijk ontslagen. (Het deed zeer, maar moest!)
• Marketing: Lokale festivals gecontacteerd voor een kraampje, dit leverde wel extra omzet op.

Het was verschrikkelijk, maar ik heb het gered. Nu, in 2024, is mijn EBIT weer op een fatsoenlijk niveau. Rond de 15%, en dat voelt als een overwinning. Het is niet alleen een getal, maar de weerspiegeling van al die stress, al dat harde werk, en die slapeloze nachten. 10% is een richtlijn, maar de realiteit is veel complexer. Mijn bedrijf is een voorbeeld dat het anders kan, ondanks dat begin.

Wat is een gezond Ebitda-percentage?

Een gezonde EBITDA-marge? Nou, als Simon Thomas van Ridgefield Consulting het zegt, moet het wel kloppen! Hij vindt 15% tot 25% prima. Lager? Misschien tijd voor een reality check. Hoger? Applaus! Dat betekent dus dat je bedrijf efficiënt genoeg is, en dat je genoeg winst maakt. Tenzij je natuurlijk creatief boekhoudt, maar laten we daar niet vanuit gaan.

• Boven de 25%: Proficiat, je bent een winstmachine! Of je laat kansen liggen om te investeren...
• 15% - 25%: Keurig. Je zit in de "goed bezig" zone.
• Onder de 15%: Hmmm, er zijn efficiëntere bedrijven. Tijd voor actie? Of misschien accepteer je gewoon dat niet elk bedrijf een winstmonster hoeft te zijn!

En vergeet niet: "EBITDA" klinkt indrukwekkend, maar het is eigenlijk gewoon een manier om te kijken naar de 'kale' winstgevendheid, dus zonder rente, belastingen, afschrijvingen en afboekingen. Handig, maar niet het hele verhaal!