Wat doet een senior manager?

De Strategische Leidinggevende: Een Dag uit het Leven van een Senior Manager

De titel ‘Senior Manager’ klinkt imposant, en dat is het ook. Maar wat houdt deze rol in de praktijk eigenlijk in? Meer dan alleen leidinggeven aan een team; een Senior Manager is een strategische denker, een verbindende schakel en een onmisbare spil in het succes van een organisatie. Het is een rol die vraagt om een breed scala aan vaardigheden, van analytisch denken tot uitstekende communicatie.

In tegenstelling tot een lijnmanager die zich primair focust op de dagelijkse operaties van een team, kijkt een Senior Manager verder. Zijn of haar focus ligt op de langetermijnvisie en de strategische implementatie ervan. Denk aan het ontwikkelen van nieuwe markten, het optimaliseren van processen op een schaal die impact heeft op de gehele organisatie, of het leiden van complexe projecten met grote impact op de bottom line.

Een dag uit het leven van een Senior Manager kan er zo uitzien:

De ochtend begint vaak met het doornemen van belangrijke KPI’s (Key Performance Indicators). Welke afdelingen presteren boven verwachting, waar zitten de knelpunten? Deze data vormen de basis voor strategische beslissingen. Vervolgens volgt een meeting met de directe rapporten – andere managers – om de voortgang van lopende projecten te bespreken, obstakels te identificeren en bij te sturen waar nodig. Dit vereist niet alleen het vermogen om complexe informatie te begrijpen, maar ook om effectief te delegeren en te motiveren.

De middag kan bestaan uit strategische planningssessies, het overleggen met andere afdelingen (bijvoorbeeld marketing, sales en productontwikkeling) om synergie te creëren, of het bijwonen van externe meetings met stakeholders, klanten of potentiële partners. De Senior Manager fungeert hierbij als de verbindende schakel tussen verschillende afdelingen en niveaus binnen en buiten de organisatie.

De avond kan nog worden besteed aan het schrijven van rapporten voor het directieteam, het analyseren van markttrends of het voorbereiden van presentaties voor belangrijke stakeholders. Kortom, een Senior Manager is continu bezig met het analyseren van data, het nemen van strategische beslissingen en het sturen op lange termijn doelen.

Essentiële vaardigheden voor een Senior Manager:

• Strategisch denken: Een helder inzicht in de markt, concurrentie en de langetermijnvisie van de organisatie.
• Leiderschap: Het vermogen om teams van managers te motiveren, te inspireren en te leiden.
• Communicatie: Uitstekende communicatievaardigheden, zowel schriftelijk als mondeling, op alle niveaus binnen de organisatie.
• Analytisch vermogen: Het vermogen om grote hoeveelheden data te analyseren en hier conclusies uit te trekken.
• Besluitvaardigheid: Het nemen van weloverwogen beslissingen, vaak onder tijdsdruk en met incomplete informatie.
• Probleemoplossend vermogen: Het identificeren en oplossen van complexe problemen, vaak met impact op de gehele organisatie.
• Netwerken: Het bouwen en onderhouden van sterke relaties binnen en buiten de organisatie.

De rol van een Senior Manager is dynamisch en uitdagend, maar biedt ook veel voldoening. Het is een functie waarin je een significante bijdrage levert aan het succes van een organisatie en je leiderschapskwaliteiten maximaal kunt benutten. Het is een rol die constant vraagt om bijscholing en adaptatie aan een steeds veranderende omgeving.